2025 一建管理第一章第 11 节：建设工程项目的风险和风险管理的流程

正在一级筑制师《修理工程项目处理》的学问系统中，第一章第 11 节 “修理工程项主意危险和危险处理的事务流程” 是闭乎项目稳定促进与获胜交付的闭头内容，分值大凡正在 2 - 3 分。这局限学问聚焦于项目实践历程中或许面对的各式危险，以及应对危险的有用流程。下面，让咱们从学问框架梳理、经典真题解析和备考适用倡导三个维度深远解析。

：涉及项目实践机闭成员方面的危险峻素。比如，项目团队成员的专业技能亏折，缺乏闭联项目体会，或许导致正在项目实行历程中显现时间困难无法实时办理；团队成员之间的疏通合作不畅，新闻转达不实时，会影响项主意完全进度；项目司理的指点技能和决定程度，也对项目走向起着闭头效用，若其决定失误，或许使项目陷入窘境。

：涵盖经济和处理层面的危险。经济危险搜罗资金供应亏折，如项目修理历程中显现资金链断裂，将告急影响工程进度；通货膨胀导致筑设原料代价大幅上涨，弥补项目本钱。处理危险有合同危险，如合同条件不完备，存正在罅隙，或许激发合同胶葛；安静处理不到位，施工现场安静程序缺失，容易激发安静事情，不但酿成职员伤亡，还或许导致项目停精巧治，弥补特地本钱。

：闭键指项目实践所处的自然情况和社会情况带来的危险。自然情况危险如卑劣的天气前提，暴雨、洪水、地动等自然患难，或许对工程修理酿成直接捣鬼，影响施工进度和质料；地质前提庞大，地下溶洞、断层等，弥补了根蒂施工的难度和本钱。社会情况危险搜罗计谋原则的转化，如环保计谋趋厉，或许必要项目弥补环保进入或调节施工计划；周边住民对项目修理的抵制，或许导致项目施工受阻。

：与项目所采用的时间闭联的危险。譬喻，采用的新时间、新工艺不可熟，正在本质运用中或许显现百般题目，影响工程质料和进度；施工时间职员对新时间的操作水准不足，无法熟练应用，也会低落施工效力；工程策画不对理，存正在缺陷，或许导致施工历程中必要大方的策画转化，弥补本钱和工期。

：这是危险处理的首要步伐，旨正在确定项目或许面对的各式危险。通过搜罗与项目闭联的新闻，如项主意可行性商酌呈文、策画文献、施工安排等，以及鉴戒相同项主意体会教训，采用思想风暴法、德尔菲法、流程图法等本领，对项目实践历程中或许显现的危险举行一切梳理。比如，正在一个大型桥梁修理项目中，通过阐明施工厂地的地质勘测呈文，识别出或许存正在的地质危险；通过对施工工艺的商酌，识别出采用新的桥梁架设时间或许带来的时间危险。

：对识别出的危险举行量化阐明，评估其发作的概率和或许酿成的牺牲水准。常用的危险评估本领有定性评估和定量评估。定性评估通过专家打分、方针阐明法等，对危险举行相对排序，确定危险的告急水准品级。定量评估则应用概率统计本领，如蒙特卡罗模仿法，准备危险发作的概率和牺牲的详细数值。比如，通过专家打分，评估出某一施工时间危险发作的概率为中等，一朝发作，或许酿成的经济牺牲较大。

：遵照危险评估的结果，制订相应的危险应对战略。危险应对战略闭键搜罗危险规避、危险减轻、危险自留和危险转化。危险规避是指当危险发作的概率和牺牲水准都很高时，放弃该项目或蜕化项主意实践计划，以避免危险。比如，若创造项目所正在地域地质前提过于庞大，施工难度和危险极大，可研商放弃该项目选址。危险减轻是通过采纳程序低落危险发作的概率或减微风险酿成的牺牲。如正在施工现场筑立完备的安静防护步骤，低落安静事情发作的概率和牺牲水准。危险自留是指企业自身负担危险酿成的牺牲，时时实用于危险发作概率小且牺牲水准低的环境。危险转化是将危险转化给其他方，如通过购置工程保障，将局限危险转化给保障公司；采用分包的体例，将局限危险转化给分包商。

：正在项目实践历程中，对危险的转化环境举行陆续监测和掌管。按期对危险举行从新评估，查抄危险应对程序的实行结果，实时创造新的危险峻素。若创造危险应对程序未能有用低落危险，或显现新的庞大危险，实时调节危险应对战略。比如，正在项目施工历程中，按期查抄安静防护步骤的应用环境，评估安静危险是否获得有用掌管；若创造施工厂地周边显现新的地质转化，实时对地质危险举行从新评估和应对。

【解析】经济与处理危险搜罗：宏观和微观经济环境；工程资金供应的前提；合同危险；现场与公用防火步骤的可用性及其数目；事情防备程序和安排；人身安静掌管安排；新闻安静掌管安排等。A 选项事情防备程序和安排、C 选项现场与公用防火步骤的可用性属于经济与处理危险。B 选项工程施工计划属于时间危险；D 选项承包方处理职员的技能属于机闭危险；E 选项惹起失火和爆炸的要素属于工程情况危险。以是本题无误谜底为 AC。

【解析】项目危险评估搜罗以下事务：应用已稀有据材料（闭键是相同项目相闭危险的史册材料）和闭联专业本领阐明百般危险峻素发作的概率；阐明百般危险的牺牲量，搜罗或许发作的工期牺牲、用度牺牲，以及对工程的质料、功用和应用结果等方面的影响；遵照百般危险发作的概率和牺牲量，确定百般危险的危险量和危险品级。E 选项确定危险处理局限属于危险处理安排的内容，不属于危险评估事务。以是本题无误谜底为 ABCD。

：修理工程项目危险分为机闭危险、经济与处理危险、工程情况危险和时间危险四类，各式危险包罗繁众详细要素。通过筑制外格，周密摆列各式危险的详细涌现，比拟回忆，避免搅浑。比如，将机闭危险中的职员要素、处理要素，经济与处理危险中的资金要素、合同要素等划分列出，加深对差异危险类型的领悟和回忆。

：危险处理的事务流程搜罗危险识别、危险评估、危险应对和危险监控，各闭头周密相连，具有内正在逻辑联系。领悟每个闭头的主意和效用，以及它们之间的互相影响，通过本质案例阐明，操作奈何正在项目中应用危险处理流程。譬喻，以一个本质的筑设项目为例，阐明正在项目实践的差异阶段，奈何挨次举行危险识别、评估、应对和监控。

：通过做真题，熟识考核对这局限内容的考查体例和中心，知道命题纪律。对待做错的标题，深远阐明原由，是对危险类型判决舛误，如故对危险处理流程领悟有误，然后有针对性地举行温习和深化练习。同时，总结真题中的答题技术，降低答题确切率和速率。

操作好 “修理工程项主意危险和危险处理的事务流程” 这一章节内容，对待有用应对项目危险，保护项目胜利实践以及通过一级筑制师处理科目考核具有紧要意旨。希冀考生们卖力备考，结壮操作闭联学问，正在考核中获得优异劳绩。

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