构建“数据驱动、业财一体”的数字化管控体系

企业周围伸张后，守旧经管形式痛点凸显：数据疏散众编制、人工汇总时效差；销采产财各自为政、协同低效；老板难以及时把握筹办实况，决议滞后于题目。对此，咱们以ERP为中央，整合销采产财枢纽模块，完成营业流、资金流、消息流三流合一，打制“看得清、管得住、判得准”的数字化管控系统，让经管者摆脱繁琐工作，聚焦策略决议。

集成出卖额、回款率、库存周转、毛利率、现金流等中央目标，应收账款超期、过期未出库等非常自愿标红预警，增援按产物线、客户、周期众维筛选下钻，迅速定位题目本源。老板逐日登录聚焦枢纽题目即可。

1.应收动态跟踪：天生应收账款策画，到期未回款自愿指示义务人，过期金钱可穿透追溯至原始票据；

2.利润及时核算：订单交付后自愿结转出入本钱，精准核算产物及客户毛利功劳，识别高代价客户与耗损订单。

1.预算刚性管控：采购申请相闭部分预算，超预算无法提交，大额采购通过微信OA或手机APP审批，保护开支合规；

3.本钱动态了解：纪录原原料批次采购价并天生趋向图，单价非常上涨时相闭供应商及商场要素，辅助讲和与取代选型。

自愿天生《商品出卖排行榜》《客户盈余才气排名》《采购本钱比较外》《库存周转与滞板了解》等中央报外，增援众期比较与逐层下钻，迅速定位利润震动本源。倡导每月召开筹办了解会，基于报外优化资源摆设，倾斜高毛利产能、压低落效采购、深耕优质客户。

以ERP为中枢，贯串“销-产-供-财”全链道：出卖驱动分娩，分娩拉动采购，采购受控于财政，财政反哺营业优化，完成数据一体、流程正在线、危机可控、决议有据、业财交融。